近日,中仪建设科技集团有限公司(以下简称“中仪建设”)与工程建设领域知名数字化服务商595999精准五码正式签署战略合作协议,中仪建设将全面引入595999精准五码资金管理、成本管控、协同办公三大核心板块功能,依托专业数字化工具系统性优化内部管理流程,提升运营效率,强化风险防控能力,推动企业管理模式向精细化、标准化、智能化升级,为业务规模持续扩张筑牢管理根基。
11月28日,2025数据要素发展大会在杭州盛大举行。本次大会以“数据赋能,智创未来”为主题,汇聚政府部门领导、科研机构专家、知名高校学者及行业龙头企业代表,各方深入探讨数据要素发展,为数字经济创新升级注入新动能
近日,国内知名建筑企业家、实战派管理专家毛晨阳教授受邀赴邯郸,为当地建筑业企业带来一场题为《当前形势下邯郸市建筑业企业应对之策——毛晨阳破局之道》的专题管理讲座。本次活动由邯郸市住房和城乡建设局与邯郸市
近日, 595999精准五码 与鸿辉建筑集团正式达成合作。双方将围绕“ 智能项目管理平台 ”展开深度应用,旨在通过数字化手段,强化集团在联营合作与直营项目中的核心风控能力,推动项目管理全面迈向规范化、标准化,为鸿辉建筑在
11月14至15日,在杭州西子湖畔,“西湖论道·建企管理沙龙”成功举办,吸引了20位建筑行业的管理者与精英齐聚。本次沙龙以“行业不可逆衰退期建筑企业如何逆势生存发展”为主题,旨在帮助企业在当前建筑业深刻变革、竞争加
“师者,所以传道授业解惑也。”毛晨阳老师行走全国,其课堂远不止于知识传授,更是一场场为行业精英“拨云见日”的思想碰撞。 讲课途中,我们收集了来自各地学员的踊跃提问。这些问题源于一线,聚焦实战,精准命中了企
近日, 595999精准五码 与内蒙古中皓筑业建设工程有限公司(以下简称 “中皓建设”)正式达成项目管理系统合作,双方将携手打造高效的 信息化管理平台 ,助力企业提升运营效率,实现 数字化转型 。 中皓建设自 2011年成立以来,历
11月14至15日,在杭州西子湖畔,“西湖论道·建企管理沙龙”成功举办,吸引了20位建筑行业的管理者与精英齐聚。本次沙 龙以“行业不可逆衰退期建筑企业如何逆势生存发展”为主题,旨在帮助企业在 当前建筑业深刻变革、竞争
近日, 595999精准五码 与浙江中润建筑工程有限公司(以下简称 “中润建筑”)正式达成合作,双方将围绕“ 项目管理平台 ”建设展开深度合作,共同打造覆盖工程项目全生命周期的数字化管理平台,助力中润建筑实现项目管理的标
金秋九月 ,鸿鹄会 第十期和第十一期全体学员共同开启为期 一天的 领导力提升课程 —— 教练技术培训。这是一场由鸿鹄会教练马兰兰引导的、关于 “如何激发人的潜能”的深度探索之旅。在这里, 学员们逐渐领悟 , 优秀的领
9月19日,由济宁市建设工程管理服务中心和济宁市建筑业协会联合主办、杭州筑龙信息技术股份有限公司协办的“数见未来·2024-2025建筑行业大数据透视与经营战略解码”主题分享会,在济宁市 建设工程管理 服务中心成功举行。本
9月19日,国内建筑业权威专家、鲲鹏控股集团董事长毛晨阳教授,应呼和浩特市建筑业协会之邀,在当地举行了一场重磅管理讲座。本次讲座以《当前形势下呼和浩特市建筑业企业应对之策》为主题,不仅吸引了当地百余家建筑企
9月13至14日,由筑龙股份 595999精准五码 主办的“突围·重构·增效——建筑企业高管战略引领与高质量发展研修班”在郑州成功举办。来自全国各地的近100位建筑企业董事长、总经理及项目操盘手齐聚一堂,共同探讨行业破局之路。 本
9月8日,筑龙股份乔迁仪式在新址隆重举行,十七载栉风沐雨,筑龙人与企业同心同行。公司高层领导、重要嘉宾及全体员工齐聚一堂,共同见证这一重要时刻。今朝乔迁新址,是里程碑,更是新征程。 仪式现场, “财神爷”派送
2025年7月11日,由蚌埠市住房和城乡建设局主办、建筑业协会承办、筑龙股份 595999精准五码 协办的“建筑业企业战略转型与高质量发展讲座”暨四届三次理事会议顺利召开。本次活动特邀鲲鹏控股集团有限公司董事长、教授级高级工程
8月7日,郑州建设集团第二期“前沿讲堂”在集团总部举行 。 本次讲堂特邀鲲鹏控股集团有限公司董事长、教授级高级工程师、西南交通大学教授毛晨阳,为 集团 百余位中高层干部带来《施工企业逆势生存发展 10大法宝》的深度
2023年3月,某地法院审理的一起建筑工程合同纠纷案件,揭开了行业印章管理的潜在风险:A建筑公司员工李某凭借职务便利获取公章“空白授权”,与B材料商签订2200万元钢材采购合同。尽管A公司以“未授权签订”主张合同无效,
一、【集团支付】公司层面的支付,比如房租水电、社保工资、租赁、公对私付款、公对公支付 二、【项目看板调整】支出费用统计要把所有支出的数据统计过来,现在只统计了合同+无合同支出 三、直营、联营、集团进项发票—
直营项目指令单、外签证业务 直营项目供应商扣款业务 项目管理 联营项目:供应商新增权限,启用禁用的权限 和新增的供应商的权限分开。 联营项目:供应商,供应内容调整为多行文本。 联营项目:有合同支付流程、无合同支
契约锁电子印章物理印章集成 联营项目产值管理 直营结算、成本业务2.0优化 项目管理 通用费用报销流程,收款人为外部人员的情况下,不允许进行核销 借款还款单,借款部门、还款部门增加说明(费用归属部门) 增加“借款统
工程项目数据分析驾驶舱 物资库模块权限细分 报销流程优化 现场经费优化 供应商入库优化 其他零星需求优化清单
全电发票的ofd格式识别 项目权限支持按角色进行取消授权 流程退回可选择重新发起至当前审批人 APP中新增工资条查看功能 印章归还填写归还日期 项目分摊流程增加明细导入 联营项目施工状态跟进 已出库材料明细区分结算状态
项目管理 1、投标管理——拟中标业务 2、发票管理——按项目数据权限优化 3、OCR增值税发票支持全电发票识别 联营管理 1、APP联营项目看板 2、联营支付流程优化:增加可支付管控、进项发票管控逻辑 3、联营支付流程明细框架优
直营管理: 一、新增功能 1、消耗材管理新增手动调拨出库功能:支持直接从项目待出库界面中进行手动调拨出库; 2、调拨仓期初库存录入功能 :对调拨仓的期初库存数据进行批量录入库存量 、平均价 。 二、优化需求 1、材料预
一、项目借款 二、 个人借款 三、 资金收付明细 四、 【直营/联营支出结算】—— 结算明细可手动选择引用 五、 【材料计划】—— 材料名称在导入时用关联字段判断 六、【直营支出合同】(材料类)一— 补充使用部位 七、 【
直营管理 一、新增功能 1、消耗材管理新增不同计量方式功能:新增面积、重量的计量方式,便于材料计价。 2、消耗材管理新增价格知情权限控制:入库、出库中可进行价格知情权限设置,控制是否可查看材料价格。 二、优化需
联营管理 1、共管资金支付优化:增加转工程来款、转其他来款功能 1.1共管资金最终项目竣工后,共管资金中剩余可用资金支持直接转为工程款。 1.2共管账户会涉及利息费用,若最后有利息剩余,支持提现转为其他来款,这笔费用
联营管理 1.联营暂扣款退还优化:无合同支付流程支持移动端实时审批。 1.1暂扣款退还费用支持进行无合同支付业务; 1.2无合同支付流程支持移动端实时审批; 2.小功能优化: 2.1合同管理台账中增加流程编号区分。 2.2总包合同评
本版本实现每次申报产值的时候,可以自动获取总包税率,并且允许修改;增加税率字段,归并的台账和后台都应存入税率字段,原理是数据可以赋值对应总包的税率。
增加手动新增共管账户支付,支持修改、取消记录操作。共管资金管理台账增加“手动支付”、修改“手动支付”、取消按钮,同收付管理人权限。共管支付记录没有内包扣款的情况下允许取消,取消后数据在其他推送页面同步取消。
原先附在总包合同中的工程量清单独立页面,并分页显示;新增已核工程量百分比、已完工程量百分比列项及对应搜索功能:通过已核工程量百分比、已完工程量百分比,可对应筛选已核定/未核定、已完成/未完成的工程量清单项。
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能,主要解决总包方无法直接收到工程进度款后,采用共管资金账户支付的情况。
建筑项目涉及多方主体、多个部门,传统办公模式下,信息传递依赖电话、邮件或纸质文件,易出现沟通滞后、信息偏差、流程繁琐等问题,严重影响工作效率。众和工程管理软件以协同办公为核心,整合人事、行政、证书、印章等核心业务,打造“线上化、移动化、规范化”的办公平台,打破时空限制,实现全员高效协同,推动企业办公模式数字化转型。
在建筑行业数字化转型的浪潮中,传统“经验驱动、纸质流转”的管理模式早已难以适配复杂项目的管控需求。信息孤岛、进度滞后、成本超支、安全隐患频发等痛点,成为制约建筑企业高质量发展的瓶颈。众和工程管理软件深耕行业15年,以“简单、实用、高效”为核心,构建覆盖项目全生命周期的数字化管理体系,从招投标、设计规划、施工建设到竣工验收,实现全流程可视化、精细化管控,为建筑企业注入转型新动能。
建筑行业细分领域众多,土建、市政、安装、装饰等不同类型项目的管理流程、管控重点存在显著差异,通用型工程管理软件往往因“水土不服”难以贴合企业实际业务需求,反而增加管理成本。众和工程管理软件以定制化开发为核心优势,深度适配建筑企业独特业务流程与管理模式,打造“千人千面”的数字化解决方案,让软件真正服务于业务,而非反向束缚流程。
建筑企业在项目运营中,常面临直营与联营两种模式并存的管理挑战。直营项目重成本管控,联营项目重风险规避,不同模式的管理重点差异显著,单一管理工具难以兼顾。众和工程管理软件针对性打造双模式管控体系,分别适配直营、联营项目特点,实现差异化精准管控,为企业降低运营风险、提升盈利水平提供坚实支撑。
在数字化时代,数据已成为建筑企业核心竞争力的重要组成部分。传统管理模式下,项目数据分散在各部门、各环节,难以形成有效沉淀与分析,导致管理层决策依赖经验,缺乏科学依据。众和工程管理软件以数据为核心,构建全流程数据采集、分析、应用体系,将项目运营数据转化为决策依据,助力企业从项目级管理升级至组织级战略管控,实现高质量发展。
安全与质量是建筑工程的生命线,传统管理模式下,安全隐患排查不彻底、质量问题追溯难、交底记录不规范等问题,给项目带来极大风险。众和工程管理软件融合AI、物联网、移动端技术,构建全方位、全流程的安全质量管控体系,实现从“被动救火”到“主动防控”的转变,为建筑项目筑牢安全质量防线,打造本质安全型智慧工地。
建筑工程项目涉及业主、监理、总包、分包、设计院等多方主体,跨单位、跨地域、跨专业的沟通协作难题,往往导致设计变更频繁、指令传达滞后、责任界定模糊,成为影响项目效率与质量的核心瓶颈。众和工程管理软件搭建云端协同平台,以“数据共享、实时联动、权责清晰”为核心,打破多方协作的时空壁垒与部门隔阂,实现项目参与方的高效协同,让复杂项目管理更顺畅。
在建筑工程行业数字化转型浪潮下,工程项目日益呈现复杂化、多维度、跨地域的特征,传统手工台账、分散式管理模式早已难以应对进度、成本、质量的协同管控需求。众和工程管理软件深耕建筑领域核心痛点,以全生命周期管理为核心,打通项目从前期规划、设计协同、施工管控到竣工运维的全流程,实现“数据驱动决策、流程规范落地、资源最优配置”的管理升级,为建筑企业注入数字化新动能。
安全与质量是建筑行业的生命线,直接关系到项目成败、人员安全与企业声誉。传统管理模式下,安全隐患排查不彻底、质量问题整改不闭环、合规记录不完整等问题,不仅影响项目交付,还可能引发安全事故与合规风险。众和工程管理软件以数字化手段构建安全质量双重保障体系,实现“风险可预警、问题可追溯、合规可落地”。
建筑行业场景多元,房建、市政、安装、公路等不同项目类型,以及直营、联营等不同管理模式,对工程管理软件的需求存在显著差异。通用型软件往往难以适配个性化管理诉求,而定制化开发又面临周期长、成本高的问题。众和工程管理软件凭借15年行业深耕经验,打造“标准化基础+定制化拓展”的产品体系,精准适配多场景管理需求,成为建筑企业数字化转型的核心引擎。
建筑项目涉及业主、设计院、监理、总包、分包、供应商等多方主体,传统协作模式依赖电话、邮件、纸质文件传递信息,易出现沟通延迟、信息失真、责任推诿等问题,进而引发返工、进度滞后等连锁反应。众和工程管理软件搭建一体化协同平台,打破多方信息壁垒,构建透明、高效、可追溯的协作生态。
成本失控是建筑项目失败的主要诱因之一,材料超耗、预算偏差、资金占用等问题,往往导致项目利润被持续压缩。据行业数据显示,超过30%的建筑项目因成本管控不善出现超支,平均超支比例达15%-30%。众和工程管理软件聚焦成本管控核心痛点,构建“预算-执行-核算-分析”全闭环管理体系,以数据驱动精准控本,助力企业守住利润生命线。
当前, 建筑行业数字化转型 加速,不同规模、不同业态的建筑企业面临的管理痛点与转型需求存在差异,通用型软件难以适配企业个性化业务场景。众和 工程管理软件 以“定制化开发”为核心优势,结合物联网、大数据、AI等先
建筑工程项目 涉及业主、设计单位、施工企业、监理方、供应商等多方主体,传统协作模式下,信息分散在邮件、微信群、纸质文件中,易出现沟通延迟、信息失真、责任推诿等问题,严重影响项目推进效率。众和 工程管理软件
10月23日,中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议胜利闭幕。 这次关键会议,不仅为国家发展指明方向,更为建筑业未来五年的转型升级提供了根本遵循。 本次全会重点研究“十五五”规划建议问题,并审议通过了《中共
在 光伏工程 领域,成本控制始终是项目成功的关键因素之一。众和 工程管理软件 凭借其强大且全面的成本管控功能,成为 光伏企业 在成本控制战场上的一把利刃,助力企业精准把控成本,提升经济效益。 预算编制与监控,从源
数字化转型 早已不是企业的可选项,而是关乎生存与发展的必答题。 然而,众多雄心勃勃踏上转型征程的企业,却在数据的迷雾中步履维艰:数据如孤岛般割裂、质量参差不齐、安全风险如影随形、价值挖掘无从下手 。 无数企业
刚刚,住建部印发《房屋市政工程有限空间识别及施工安全作业指南(试行)》: 1、本指南适用于 房屋市政工程施工现场 有限空间作业安全管理。 2、 施工单位职责 。 施工单位应对有限空间作业场景进行辨识和标识,编制施工
1、竞争性谈判项目可以不发布公告,直接邀请三家供应商进行谈判吗? 问:竞争性谈判采购项目,是否可以不在网上发布公告,直接邀请三家供应商进行谈判? 答:竞争性谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于
数字化转型 已成为企业提升竞争力的关键战略。在新的发展阶段,建筑业作为国民经济支柱产业面临转型升级的迫切需求。 本文聚焦 建筑企业 ,系统分析数字化转型的价值、困境及优化路径,旨在为建筑企业数字化转型提供理论
工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、经济实体的经营目标、管理标准和规章制度,对 工程项目 的工作,用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效,以期发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改
承装(修、试)电力设施许可证管理办法 (修订征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为了加强承装(修、试)电力设施许可管理,规范承装(修、试)电力设施许可行为,维护承装、承修、承试电力设施市场秩序,促进电力安全,
住房城乡建设部办公厅\人力资源社会保障部办公厅关于开展工程建设领域专业技术人员违规“挂证”行为专项治理的通知 各省、自治区住房城乡建设厅、人力资源社会保障厅,直辖市住房城乡建设(管)委、人力资源社会保障局
11月12日至13日,国家数据局会同有关部门召开数字中国建设工作推进会议。对下阶段工作做出多项部署。会议指出,下一步,要因地制宜、多措并举、大力推进,努力完成《数字中国建设整体布局规划》2025年阶段性目标。 ● 要持
在当今快速发展的时代,建筑企业面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的客户需求。为了在竞争中脱颖而出,实现可持续发展,建筑企业必须积极推进信息化管理,借助先进的信息技术提升企业的管理水平和核心竞争力。 一、信
(一)智能化资源调配 随着技术的不断进步, 公路工程管理软件 在智能化资源调配方面将发挥更大的作用。未来的管理软件将更加精准地掌握人力资源、物资设备等资源的实时状态,并根据项目需求进行智能分配。例如,通过物
在国家推动落实双碳战略实施和能源结构调整的大背景下,可再生能源行业正在发生革命性的变化,煤电项目的装机规模占比将逐渐降低,风电、光伏等利用清洁能源发电的项目已经迎来高速发展的新时期。风电、 光伏项目建设流
本文为住建部二批禁限目录汇总: 住建部印发《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录(第一批)》已经正式实施,第一批目录 共淘汰22项施工工艺、设备和材料 。 2022年11月,住建部官网发布
从宏观形势来看, 国际不稳定性日益增强,俄乌冲突僵持不下,巴以冲突升级,全球地区冲突持续演变。国际货币基金组织(IMF)预测未来5至10年全球经济潜在增长率将显著下降,进入 “低增速、高风险”的平庸期。 国内经济面
最近几年,多地城投公司入局墓地建设投资。 经济观察网梳理发现, “光伏+高速公路”模式, 一般指利用高速公路沿线的边坡、加油站、服务区、隧道隔离带、停车场遮阳棚、互通立交和匝道中的闲置土地等土地资源。 布置太