联营工程资金超付：比亏损更致命的隐形风险

住建部数据显示，42% 的工程预算超概源于算量失误，而联营项目因涉及多方主体、跨区域协作、利益分配复杂，资金超付风险更是普通项目的 3 倍以上。

某河南联营安置房项目因缺乏标准化管理，基坑施工阶段就出现资金挪用、工程量核算混乱问题，累计超付达 2000 余万元，最终陷入资金链断裂困境。

这类案例并非个例：合同条款模糊导致付款依据缺失、手工算量误差引发超额支付、审批流程脱节造成 “先付后核”、资金流向不透明滋生挪用风险，这些痛点正在吞噬联营项目的利润空间。