如何做好项目进度管理，进度计划如何制定
一、进度管理的关键
1.加强项目进度的控制和检查
着眼于实际施工进度，加强检查和控制，通过比较实际进度与计划进度，发现偏差，调整或修改计划。在监控过程中，如发现实际进度和计划进度不一致，负责人就要及时找到进度偏差的原因，调整施工计划。
2.跟踪进度计划
实施建筑施工的具体实施和施工进度的实际控制都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划和责任定位，从而避免交叉混淆。负责人和项目参与人可以通过进度猫跟踪填报进度，实时查看计划填报情况，动态跟踪实施计划。
二、采取积极有效的措施
(1)建立高效团队，实施科学管理。
如果项目组织成员工作效率低下，专业水平不高，成员之间缺乏合作精神，团队意识不强，人员流动频繁，将难题提升管控水平。因此必须采取有效的管理措施，加强管理组织建设。
(2)根据进度制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好直接关系到后续工作能否顺利开展。在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据施工进度计划。
(3)制定可行的项目计划
这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
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