工程项目成本控制包括哪些步骤
一、成本控制的步骤
1.预算的编制一定要结合实际情况来进行，确保可行性。在中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费，根据工程量和预算单价计算求得。其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.编制计划成本，这一个步骤需要以预算编制为基础，充分考虑各项可能的成本。其中，材料费用的编制是最重要，因为材料往往占总成本的60%以上，在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。在这个阶段，建设单位必须要选取经验丰富的成本管理人员来编制计划，同时对人员进行进一步培养，提高他们的专业水平，提保证计划科学性。
3.实施成本控制，这个阶段的控制主要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
二、成本精细化管理的方法
成本的管控是一个漫长且复杂的过程，要提高成本管理水平，将科技与项目管理融合是非常不错的选择。这是当前建筑行业企业发展转型的必然过程，通过数字化管理、信息化管理的手段，能减少人为管理成本的错误，可以对项目中的所有成本都做好记录和汇总，实现分包结算、材料成本、机械费用、其他直接费、间接费、对项目经济效益影响分析，根据经济活动分析相关数据，及时了解项目整个施工情况，成本情况，达到增加项目施工效益的目的。
595999精准五码595999精准五码利用互联网技术为建筑企业提出了更加科学的解决方案，通过项目全过程监管，在系统内各模块及时更新项目进度结算、收付款情况等情况，将每一笔成本进行归集。通过分析这些资料，就能发现成本控制关键阶段，更好地管理成本。
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