使用建设工程管理系统的必要性
一、建设工程管理系统的必要性
随着企业不断发展壮大，所承接的项目越来越多，建设规模越来越大，许多工程企业的管理层已经意识到必须使用信息系统。通过信息化项目管理系统的实施，不仅仅是一套管理系统在公司内部的安装和部署，更是一项综合性、系统性的工程，需要各方面的配合。信息化的实施要融入到公司战略和组织架构的调整中，通过信息化建设来完善，业务流程优化要通过信息化手段来实施，反过来又要通过组织架构和部门职责的调整来支撑信息化的实施。
二、为什么要使用建设工程管理系统
1、可以严格管理建筑材料
对于施工现场大量的建筑材料，项目经理可以从材料供应、采购、保管等方面进行管理。首先，在确定材料供应商时，要根据施工所需材料的数量和规格，选择信誉好、信誉高的商家进行合作。其次，在采购施工材料时，要对材料的品牌、材质、规格、数量有清楚的了解，避免材料与订单不符，保证施工工作的顺利进行。同时，施工管理人员应根据施工现场的实际情况，组织施工材料有序进场，并在投入使用前对施工材料进行严格验收，确保材料质量合格。最后，管理人员要根据施工进度发放材料，对施工材料的入库和出库填写材料使用单，落实材料的使用，避免材料的损失。
2、可以加强施工现场安全管理
在建筑工程施工中，安全是保证工程质量和企业成本的重要基础。一个企业如果没有安全作为保障，未来的发展就会受到阻碍。因此，施工单位要对施工安全管理给予足够的重视，相关的施工安全管理人员也要加强施工过程中每一个细节的管理，以保证建设项目的经济效益。首先要建立健全各项安全管理制度，明确所有人员的岗位职责，将施工安全管理的责任落实到具体人员，强化施工安全管理人员和施工人员的安全意识，确保施工过程中不发生安全事故。其次，要加强安全管理体系评价的改进和优化，充分发挥其规范化管理的作用。
智能化、系统化的管理方案是管理系统给可以提供给施工企业的，毕竟只有提高自身的核心竞争力，企业才能有更好的发展。借助管理系统可以很好的克服多重难点，因此还没有实施工程项目管理软件的企业可以对此进行更深入的了解，加强企业信息化建设，创新管理手段。
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