公路工程项目管理办法分享
一、公路项目管理的问题
1.1企业战略管理意识不强，盲目扩张，导致经营管理明显错位。
面对复杂多变的企业内外部环境，企业尚未形成系统的战略思想和规划，企业决策层对长远发展没有统筹考虑。简单地把战略管理当成目标管理，把市场份额、产值、利税指标等具体经营目标当成战略目标，导致盲目扩张，甚至不惜牺牲效益追求产值。导致项目管理跟不上，人员素质不高，特别是缺乏高素质人才，成本管理、质量管理、财务管理漏洞百出，导致管理与经营错位明显。
1.2企业管理制度不规范，项目管理部责、权、利不清。
企业组织结构庞大，内部管理制度和运行机制不完善，各层级控制不到位；人员结构不完善、不合理，项目经理部责权利不明确，缺乏人才激励机制；决策机制和监督机制不健全，基础管理薄弱。导致企业的工作效率极低，内耗现象增多，工作效果太差，使得整个组织变得懒惰，不负责任。
1.3成本控制的形式比较粗放，收益减少。
成本控制工作的形式粗放，没有做好成本精细化管理，成本管理没有严格从投标预算、目标成本、实际成本三个维度来进行，导致实际成本容易和计划之间存在较大偏差，影响实际经济效益。
二、如何改善成本管理效果
成本管理是项目管理的核心，因此本文重点分享一下成本管理办法。注重信息化管理的应用可以有效管控成本，从梳理成本来源，到监督成本，再到成本控制，成本管理建立三算对比核算体系，从投标预算、目标成本、实际成本三个维度控制项目成本。利用信息化的管理方式，建立详细的成本台账，能清楚地了解成本来源。
施工企业通过信息管理平台，可以正确认识自身成本管理缺陷，不断完善成本管理体系，高度重视材料、人工、机械设备等一些常见成本，有效管理全过程成本。同时，要制定合理的制度，对项目所涉及的成本进行科学合理的分析，对建设项目进行评估，将成本预算作为重要依据，根据具体的建设进度，比较实际成本与预期成本的差异，有效协调成本和进度、成本与质量之间的关系。
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