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建筑装饰装修工程施工合同管理知识

装饰装修项目多,施工过程复杂,在施工过和管理方面的复杂程度可能远超主体建设工作。装饰装修工程内容包括门窗工程、地面工程、抹灰工程、吊顶工程等,是一种涉及多方面的复杂工程,需要在合同中明确各方的权利和义务,以保证工程的顺利进行和质量。

一、装饰装修项目的施工合同中必须要包括哪些内容?

1、合同双方的基本信息,如名称、地址、联系方式等;

2、工程的基本情况,如工程概况、地点、规模、设计图纸、施工期限等;

3、工程的质量标准和验收方法,如材料、设备、工艺、检测等;

4、工程的价款和支付方式,如预付款、进度款、结算款等;

5、工程的风险分担和责任追究,如违约责任、索赔方式、争议解决等;

6、合同的变更和补充条款,如变更程序、变更费用、变更影响等。

二、如何控制合同变更?

合同变更是指在合同执行过程中,由于各种原因导致合同内容发生变化的情况,其主要原因有工程量变化、设计变化等。合同变更可能会影响工程的进度、质量和成本,因此需要严格控制。控制合同变更的方法有以下几点:

1、做好前期的设计和预算工作,图纸上除标明部位尺寸外,还要标注各种材料做法,尽量减少设计变更和数量变更。

2、做好施工图的审核与补充,应充分了解结构图、装饰设计图、明确使用要求。

3、加强合同管理,在前期阶段加强合同条款审核,尽可能降低合同变更的可能性。

3、制定合理的变更程序,分析变更对工程进度、质量和成本的影响,并做好相应的调整和补偿。

5、跟踪和记录变更,保存相关的文件和证据,为后期的结算和索赔提供依据。

总而言之,装饰装修工程的合同管理工作是保证工程顺利进行和质量达标的重要环节。合同管理工作应该从合同内容、合同变更和合同执行三个方面进行,做到规范、有效和高效。
  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

    [信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法,决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术,服务于工程项目管理,将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内,帮助管理者

    2023-07-28
  • 成本控制

    [成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

    2023-06-26
  • 工程项目管理系统

    [工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台,加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公,实现信息共享、多部门高效协作

    2022-11-04
  • 595999精准五码

    [595999精准五码诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [595999精准五码施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [595999精准五码施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [595999精准五码证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

    2022-03-24
  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23