工程项目进度管理信息化需求有哪些？
第一，实时的数据收集和更新。
大型工程项目涉及大量参与方，如项目发起方、监理方、承包方、供应商等，各方需要实时更新各自工作的进展并共享。以传统的纸质文档报告的方式很难及时了解每个参与方的实际工作进度。因此，需要一个信息化的平台，可以让每个参与方随时更新自己的工作进度，其他相关方可以随时查看整个项目的动态进度。
第二，进度数据的自动化处理和分析。
将进度信息数字化后，可以使用软件自动对数据进行处理和分析。例如，根据网络计划技术自动计算关键路径，找出项目进度的关键控制点；根据各参与方反馈的实际进度，自动计算出项目进度偏差并判断项目是否落后进度；根据资源使用情况，优化资源分配方案等。这些都是依靠软件的自动化分析才能实现。
第三，进度监控预警。
系统可以根据进度数据，自动生成进度监控报表，对可能影响进度的风险因素进行预警提示。项目管理人员可以根据预警信息及时采取应对措施，避免项目进一步延误。预警功能需要정量化的进度数据作为支持。
第四，移动信息查询。
项目管理人员需要随时随地掌握项目的最新进展，特别是在外出检查时。移动网络条件下，可以通过平板电脑或手机查询最新的进度信息，进行实时决策。这需要进度信息实现无缝对接的移动化。
第五，多方信息共享。
工程项目涉及多个参与方，进度信息数据的共享和协同非常重要。需要一个统一的信息平台，让各方可以及时获取最新的项目总体进度信息。平台需要实现不同用户的访问权限控制。
工程项目进度管理对实时性、自动化、可视化的信息化支持有着迫切需求。利用现代信息技术建立进度监控平台，可以大大提升工程项目进度管理的效率和质量。针对上述信息化需求，项目管理软件可以提供非常有效的支持。利用施工管理软件建立信息化的项目进度管理平台，集成计划管理、进度跟踪、资源管理、协同管理等多个功能：
１．软件可以实现项目网络计划的建模，进行关键路径分析；
２．软件集成了进度、资源、成本的数据，可以进行多维动态监控；
３．软件可以生成各类进度监控报表，对关键节点进行进度预警；
４．参与各方可以通过网页或App上传实际进度；
５．项目数据支持移动端访问，管理人员可以随时随地查看进度；
６．软件构建了共享信息平台，实现多方的数据协同。
通过工程项目管理软件的应用，工程项目进度管理实现了从静态到动态、从单维到多维、从定点到移动化的转变，大幅提升了进度管理的效率和智能化水平，满足工程项目进度管理信息化需求。项目管理人员可以针对软件输出的各类进度分析报告进行决策，对项目进度实施精细化的管控。
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