实战案例：众和工程管理软件助某大型联营项目规避百万资金超付风险
该企业此前承接了一项总投资超5亿元的联营工程项目，项目参与方多、施工环节复杂，传统资金管理模式下，已出现过多次支付申请与实际进度不匹配的情况，资金超付风险隐患突出。为解决这一问题，该企业引入了众和工程管理软件，对项目资金进行全流程数字化管控。
在项目推进过程中，某联营合作方提交了一笔120万元的进度款支付申请，声称已完成对应阶段的施工任务。系统自动启动审核流程，首先关联项目进度管理模块的数据，核实该联营方申报的施工进度是否属实。经系统比对发现，该联营方实际完成的工程量仅达到申报进度的60%，按照合同约定的支付比例，当期应支付资金额度仅为72万元，申请金额超出核定额度48万元。同时，系统还核查到该联营方此前存在部分发票未按规定开具的情况，进一步不符合支付条件。
基于系统的自动校验结果与风险预警提示，审核人员立即驳回了该联营方的支付申请，并要求其补充提交实际进度证明材料、完善发票手续。通过系统的精准管控，成功避免了一笔48万元的资金超付，同时也督促联营方规范了施工进度申报与票据管理流程。
此外，借助众和工程管理软件的实时资金监控功能，企业管理层可随时掌握项目整体资金流动情况，以及各联营方的资金支付明细。在项目竣工结算阶段，系统自动汇总各联营方的累计支付金额、合同约定结算金额等数据，确保结算工作精准、高效推进，避免了竣工阶段的资金清算纠纷。
该企业负责人表示：“众和工程管理软件的引入，让联营工程资金管理从‘被动应对’转变为‘主动防控’，不仅有效规避了资金超付风险，降低了企业经济损失，更提升了项目整体管理效率与规范化水平，为企业后续承接更多联营项目提供了有力支撑。”
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