595999精准五码V7.3.0版本发版说明
1、联营共管资金业务
为强化工程项目建设监管通过共管账户对工程建设项目款项从建设单位、施工单位到供应单位的方式越来越普遍。联营项目中增加共管资金管理功能，主要解决总包方无法直接收到工程进度款后，采用共管资金账户支付的情况；
通过集团账户管理中设置共管账户，关联在建项目，进行登记共管账户资金来款，在支付时不允许超出账户余额。同时根据签订的内包协议，预估需要扣除的管理费等费用，与当前工程来款和项目经理垫资来款的剩余可支付金额，判断是否有项目垫资的风险。若在预付款、工程进度款不足的情况下，必须要求项目经理进行垫资，在支付后通过项目经理垫资款扣取管理费。
2、联营工抵业务
受房产行业长期调控的影响，开发商资金压力日趋紧张，以商品房、商铺、办公楼、票据等抵工程款的要求随之增多，本次新增工抵房、工抵票据两种方式抵工程进度款现金的业务场景。
3、联营保理商业务
保理商业务指总承包单位将应收账款转让对价给保理商，由保理商提供应收账款管理、催收、买方坏账担保等国内保理服务。
4、联营其他来款业务
用于登记与工程来款、项目经理来款以外的其他费用，用于区分，比如该项目借款、水电费用、发票抵扣、提前打款的税费、投资理财收入等款项。
5、联营无合同支付业务
支出管理中增加无合同管理的模块，对联营项目实际管理的过程中，发生的水电类、现场经费等不会签订正式合同进行管理。支持每家客户根据本公司管理模式，划分无合同分类，在发生无合同的费用支付时进行无合同支付审批，通过无合同支付比例的查看与工程预算环节设定的“无合同风险额度”进行对比，规避无合同业务资金支付风险。
根据合同支付明细金额与工程款、项目经理来款、其他来款剩余可支付资金池判断，是否超额支付。显示无合同支付比例，查看当前项目的无合同支付情况
6、联营数据逻辑整体优化
梳理联营主要的数据逻辑字段，包括已收账款、内包扣款、已付账款、剩余可支付等概念名词，统一技术方法调用，保证联营数据的准确性。
协同办公及其他
1、流程中项目权限过滤
发起人为项目中设置的【项目参与人、项目管理人】才允许发起，项目弹框选择中查询时也默认不加载不符合条件的项目。
2、发票管理优化
3、法务管理优化
应起诉案板块和起诉案件板块都增加收文日期字段，案件列表以收文日期逆序排列。
4、考勤管理优化
自7.3.0版本起，考勤管理2020、考勤管理（新）、考勤管理等板块中，设备管理和人事录入模块编号一经绑定不得修改
- 装饰装修工程
[装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装，如家装包括硬装（地面、墙面、木工、油漆等）、软装（家具、灯饰、装饰品等），包含的工程种类多、工种多、材料种类多，因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修
2023-07-28 - 工程管理系统
[信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法，决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术，服务于工程项目管理，将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内，帮助管理者
2023-07-28 - 成本控制
[成本控制的内容非常广泛，一般需要在前期建立成本管理目标，通过多种成本控制方法，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，将实际成本控制在计划的范围之内，以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则
2023-06-26 - 工程项目管理系统
[工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台，加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公，实现信息共享、多部门高效协作
2022-11-04 - 595999精准五码
[595999精准五码诞生，为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速，实现过程的全范围控制，进一步改善管理。
2022-07-08 - 建筑管理软件
[建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化，从而提高生产力。从头到尾监管项目，建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内，防止计划脱轨，以达到预期目的。
2022-07-08 - 建筑工程管理软件
[建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点，加快流程审批速度，并且根据需要来进行物资调配工作，为建设过程闯到更好的环境。
2022-07-08 - 工程管理软件
[工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段，推动企业信息化管理，助力管理水平提高。
2022-07-08 - 施工管理软件
[595999精准五码施工管理软件帮助施工企业优化业务流程，通过项目信息的收集、整理和沉淀，基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平，进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。
2022-06-16 - 施工企业管理软件
[595999精准五码施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台，其应用能实现集中管理、可视化管理，推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。
2022-06-16 - 项目管理流程
[项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段，在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成，因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
2022-03-24 - 项目管理模式
[工程项目管理模式有很多，最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种，可有效提升管理效率，实现资源的优化配置，进而提高工程管理的整体质量和水平。
2022-03-24 - 证书管理
[595999精准五码证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱，管理不规范缺，证件到期时间、再教育时间查询难，证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。
2022-03-24 - 施工管理
[施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，了解全面工程概况，熟悉图纸等相关资料，了解现场情况；实行目标组织，强化管理。
2022-03-24 - EPC总承包
[epc是指公司收业主委托，按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，且建设工程质量责任主体明确。
2022-03-24 - 项目经理
[项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表，一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。
2022-03-23
