进度管理包括哪些内容
什么是项目进度管理
项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
工程项目进度管理就是根据进度目标，编制进度计划，跟踪关注实际进度，确保进度计划的实现。要确保项目进度，就要保证资源供应和项目质量。
进度管理包括哪些内容
1、施工前进度管理
（1）确定进度管理的工作内容和特点，分析在项目过程中可能会出现的风险，并提前考虑控制方法和具体措施，以便在风险真的来临时及时作出反应，保证进度按计划进行；
（2）根据合同中的工期要求，结合施工现场环境、施工条件编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排，让项目有计划地进行。
2、施工过程中的进度管理
（1）定期收集项目中各方面的数据，了解项目实际进度情况，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定；
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施；
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备，做好各项作业的技术培训与指导工作。
进度一般包含正常、延后和提前三种情况。进度正常发起和进行有利于项目的稳步推进，也反映出项目管理工作的有效性。进度延后代表项目出现了较大的问题，需要及时采取措施追回进度，但是进度提前不一定代表项目整体进展顺利，只能代表当前阶段的情况，仍需要加强进度管理。
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