如何实行建设工程项目管理信息化
一、建设工程项目管理信息化的必要性
1.1改善工作效率，以往的工程项目管理中，沟通成本普遍较高，工程管理人员难以及时传递到有效信息，项目部虽然清楚的了解工程进度，但企业高层无法了解情况。另外，以往数据处理往往采用人工的方式好湿好利还容易出错，信息化管理就能解决这个问题。
1.2能有效管控项目成本。管理信息化过程中，可以有效降低人力成本将人力资源进行更加合理的配置，还能避免人为因素造成的问题，降低了了人为造成的不确定性，一定程度上减小了项目风险。
1.3提高精细化管理能力。工程项目管理信息化能高效收集和处理项目中的一切信息数据，将各种细节情况都记录下来，有利于精细化管理。一方面查询项目情况更便捷，另一方面加强了对细节的管理。
二、实行建设工程项目管理信息化的方法
2.1重视信息平台的建设
就施工企业而言，尤其是中小型企业，信息技术人才可能相对匮乏，不建议直接自己搭建信息化平台。因为信息技术不够成熟，搭建的平台可能不够专业，安全系数较低，很容易造成企业数据丢失等情况，最好就是直接选用合适的信息化管理系统。另外，信息化不是一个部门的事，而是整个施工建筑企业员工的工作，必须要全员参与进来。以信息化为基础推进项目建设，从而保证集成系统的合理建设。
2.2培养专业的相关技术人员
虽然在前期会有管理系统企业的人员来进行建设操作，但是为了降低对外部人员的依赖性，进一步推进信息化建设，培养专业的信息技术人员非常必要。要注重人才培养，加强新管理建设的知识宣传，做好积极引导，科学合理的研究开发符合建筑业发展的信息管理软件，可以保证建筑业信息管理水平的有效提高。
2.3强化对建筑工程信息管理意识的提升
建筑企业要想在建筑市场上稳定发展建筑企业，需要从根本上保证自身的信息化管理，充分增强信息化管理意识，充分利用经济管理技术和内部人员，以身作则，深入开展信息化研究，加强自身综合素质的提高，为整个企业树立良好的榜样，从而逐步推动工程信息化建设由浅向深发展。
依据以上信息化方法，从更新理念，了解信息化和智能化，到推动企业信息化相关建设，利用好互联网+概念和技术，提高科学管理水平，增强事中控制，把控建设关键环节，精细化管理，可以确保各项控制目标的实现。施工建筑企业还有很长的路要走，因此必须先提高认识水平，再推动实践。
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