工程项目进度管理的特点有哪几方面
1、动态管控
进度计划的制定一般在项目正式开始施工前就制定完毕了，但是随着实际建设工作的推进，难免会产生一些影响进度的事件，和各种风险的发生导致项目计划的偏离。因此，进度管理并不是制定计划就好了，更重要的是加强过程动态管控，要求根据实际情况，及时不断地调整进度计划，才能确保进度的里程碑目标的实现。
2、复杂性
影响施工进度的因素很多，包括水文、地质、气候、施工工序、施工技术、变更等，都可能会影响正常施工速度，正是由于有这么多因素影响着施工，所以进度管理具有复杂性的特点。
3、阶段性
进度计划包括总计划和分阶段计划，都会设置阶段和里程碑，因此进度管理是分阶段进行的。只有当前的阶段的工作结束，并通过检查，确认合格之后，才能进入下一个建设阶段，必须要保证每一个环节建设的质量。避免出现严重的质量问题，需要进行返工，这会造成额外的开支和额外的工作量，拖慢施工进度。
4、风险多
进度管理存在很多风险，首先是合同签订阶段，不少发包单位就会严重压缩工期，给施工单位带来不小的建设压力；然后是建设阶段，影响因素多，所以就很容易出现各种风险。要求项目经理提高整个管理组织的风险识别能力，提前预测可能出现的风险并加以防范，当风险真的来临时，灵活采取应对措施，调整工作进度。
工程进度管理是一项复杂的工作，事前需要编制好进度计划，事中要根据实际施工情况调整工作，一旦出现偏差，及时采取补救措施，调整或者修改原计划。在施工阶段一定要排除影响工程进度的障碍，合理安排施工，避免出现拖期现象。另外，在管理进度是还要考虑资金问题，尽可能协调好这二者之间的关系。
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