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信用共创,赋能行业应用——浙江省信用赋能建筑行业场景应用研讨会在筑龙股份圆满召开

近日,由浙江省信用协会主办、杭州筑龙信息技术股份有限公司协办的“浙江省信用协会会员单位开放日活动暨信用赋能建筑行业场景应用研讨会”在筑龙股份圆满召开。本次会议由浙江省信用协会蒋秀东会长、王吉秘书长,带领各会员单位负责人,共同探讨信用建设大环境下,信用赋能行业高质量发展的有效路径,旨在进一步推动信用信息在建筑行业领域的应用。


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▲研讨会现场


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▲筑龙股份总经理吴许杰陪同蒋秀东会长一行参观

杭州筑龙信息技术股份有限公司总经理吴许杰认为,公司深耕建筑行业细分领域十余年,在数据平台建设层面取得了一定成就。近年来,筑龙股份致力于打造“信用+监管”的建筑行业数字经济新模式,不断激活“互联网+建筑”生态圈,同时持续寻求新的业务突破口,期待能和浙江省信用协会会员单位相互碰撞思想,聚焦特色,发挥优势,促成联动,站在时代的节点上,脚踏实地、仰望星空,共创行业未来!


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▲筑龙股份总经理:吴许杰

杭州筑龙信息技术股份有限公司副总经理兼建设通事业部总经理方必清特别介绍筑龙股份旗下数字化综合服务平台“建设通”,从数据创新应用层面出发,延伸出数字化、智能化的项目解决方案、大数据分析及行业研究等创新方向。早在2008年初,建筑业信息化程度还几乎空白的背景下,筑龙股份就敏锐地捕捉到市场环境和行业需求,从解决行业信息不对称、不透明、不公开的痛点着手,开创了建筑业首家大数据服务平台——建设通。经过13年的沉淀,建设通已经拥有亿级数据积累,辐射全国31个省市,是行业数据准确度高、更新效率快和覆盖面全的平台,能够实现多维度、精细化的建筑行业征信查询;同时也提供行业研究和数据定制服务。


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▲筑龙股份副总经理兼建设通事业部总经理:方必清

信用协会秘书长王吉肯定筑龙股份在行业数据细分领域深耕的成果,同时期望通过此次研讨会,与诸位嘉宾一同总结信用信息场景应用的经验,发挥各企业优势,打造行业生态服务圈,创造新价值。与会嘉宾围绕各自公司主营业务、特色优势、信用信息创新应用场打造等维度进行了深入探讨,并就进一步共商共建信用赋能建筑行业的目标达成共识。


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▲省信用协会各会员单位代表发言

浙江省信用协会蒋秀东会长在总结发言中表示,信用是重要的市场要素和资源,其综合利用、开发和积累在社会经济发展中发挥关键作用,是政府监管的需要,是企业发展的需要,更是我省推进数字化改革、打造一流营商环境、构建新发展格局和率先推进省域治理现代化的重要保障。本次研讨会具备很强的针对性、现实性、指导性,各位代表诚恳畅言,圆满达成优势互补,合作共赢的愿景。本次研讨会是协会会员单位之间协同推进行业信用建设的有益探索,也为突破行业信用应用场景瓶颈拓展了思路,开阔了眼界。蒋秀东会长指出,协会将高度重视行业信用建设,加强与政府、行业主管单位和企业的联动与协同,顺应市场、抓住机遇,全面打造省信用建设新高地。


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▲浙江省信用协会会长:蒋秀东

未来,筑龙股份将秉承赋能行业与社会的初心,积极探索信用建设新思路,为我省信用体系建设高质量健康发展贡献力量!
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  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

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  • 595999精准五码

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  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

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  • 建筑工程管理软件

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  • 施工管理软件

    [595999精准五码施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

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  • 施工企业管理软件

    [595999精准五码施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

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  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

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  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

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  • 证书管理

    [595999精准五码证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

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  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

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  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

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