工程进度管理办法分享，保障进度计划执行
一、进度的影响因素
1、施工环节协调性差。不少企业项目管理制度不健全，没有完善的进度管理体系，导致项目在建设过程中随意请比较强，各部门之间也缺乏有效的沟通协调，工程的施工任务分配、物资供应和现场责任落实不到位，各生产环节之间无法紧密衔接，生产效率低下。
2、施工人员专业技术水平不够。为了降低用人成本，不少企业对施工人员的技术要求不高，一些专业岗位居然无证也可以上岗，施工人员的整体水平不够。在施工过程中就容易产生多种问题，质量无保障，可能随时需要返工处理。严重拖慢了进度。
二、保证进度的有效措施
1、编制施工进度计划
施工进度计划的编制应在项目建设前期完成，合理考虑各种风险因素。这是整个项目进度管理的前提，用以指导进度管理。项目进度计划的编制应根据以往各阶段类似项目的工作成果，并综合考虑本项目的工程技术特点，针对合同约定的工期，形成一套不同层次、阶段、学科的计划组合，提交项目管理决策层审批。
2、优化施工进度网络计划时间。
在施工进度网络计划中，关键线路是影响工程工期的重要因素。在某种程度上，管理好关键线路对缩短工期会有很好的作用。但是，如果我们通过压缩关键工作的持续时间来僵化和盲目地控制项目的进度，可能会对项目的质量产生负面影响。因此，一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度的时间优化。把非关键工作的人力物力去掉，转移到关键工作上，减少关键工作的持续时间。
3、压缩关键工作的持续时间
当工期延误时，为了弥补延误的时间，我们一般可以在不改变单位工程施工顺序的情况下，采用缩短网络计划中关键线路工期的方法。该办法的具体实施措施为:一是增加施工队伍进场数量，适当延长每日工作时间，增加施工机械设备数量；二、采用先进的作业施工技术和施工工艺，减少因技术落后造成的时间损失，采用先进的科学施工方法，缩短施工流程，采用先进的机械设备，提高施工效率；第三，给采用先进技术的施工企业更高的工资，提高他们采用先进施工技术的积极性；第四，改善施工作业的外部环境和配套设施，提高劳动效率。另外，需要注意的是，在采取相应措施调整进度时，应尽可能将成本增加较少的关键工作作为压缩对象。
一般在签订施工合同时，业主方都会压缩工期，所以新项目建设过程中一般只会出现进度滞后的情况，实际建设进度超计划的情况比较少见，所以一般企业只会想办法加快进度。进度管控必须建立在保障工程质量的基础之上，可以通过加强施工过程管理、优化施工技术、进行变更等手段来弥补延误的时间。
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