建筑工程施工进度管理的科学管控手段
（1）科学管理施工进程
建设项目开工前，要做好详细的规划设计。首先要去施工现场调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审核施工图纸，开展技术交流活动。参与人员应对文件进行认真分析和讨论，及时修正，减少文件的错误，以保证施工的持续稳定运行。其次，在施工前，要向员工普及正确的施工意识，让他们知道确切的施工方案，以便更好地理解施工意图，组织员工学习标准化技术，掌握整个施工过程，以便在施工中遇到问题时做出相应的调整。最后，要严格审查承包商，选择信誉好、实力强的承包商，明确劳动合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或其他纠纷，提高施工效率。
（2）保证施工资源的供应
没有足够的资源，就不可能进行建设项目。因此，为了保证这一阶段的资金循环，在安排各段施工时要进行合理的规划，根据工作流程确定资金使用的流程，落实资金的支付。在采购建筑材料时，要选择信誉好、质量高的厂家，对建筑材料进行严格的质量检验，对施工过程中需要的小配件进行反复取样检测，确保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影响施工质量。另外，在采购大量材料时，要注意材料的维护和保护，减少外界条件对建筑材料的损伤和腐蚀，这是施工进度的不断发展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，对施工设备进行检查和故障排除，操作人员也要规范使用设备和仪器，保证整个施工的高效率。
（3）提高施工人员的整体素质
施工人员是一个工程的主体，施工人员的综合素质影响着施工的进度和质量。在施工之前，有必要选择一个合适的项目经理。项目经理不仅要有丰富的管理经验、强烈的责任感，还要有很强的机动性和组织能力，能够带动整个施工队伍有序、快速地展开施工。对于在施工现场工作的施工人员，企业应定期为其提供技术培训，或聘请相应的专家向施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。工程开工前，做好各项准备工作，根据具体工程情况，划分不同队伍，平行作业，合理组织施工过程，在保证施工质量的前提下，缩短工期。公司还可以安排适当的奖罚制度，调动广大施工人员的积极性，让工作人员各司其职，保证施工的顺利进行。
（4）提高施工技术
技术影响整个施工过程的速度。在进行一个建设项目之前，可以参考以往的项目，借鉴以往成功项目的经验，根据项目实施的周边环境，制定科学合理的项目方案，提前对所有可能出现的情况做好预选方案。如果施工过程中出现问题，可以有条不紊的再做一个备选方案。在施工过程中，技术要求高的项目可以借助其他技术力量完成，也可以与其他项目同步施工，以保证施工项目的顺利进行。此外，在施工过程中，应根据实际情况合理调整原计划，不断完善进度管理技术和措施。如因不可抗力而不得不延期工程，应对人力、物力等资源进行重新配置，并对施工人员的技能提出严格要求，避免施工失误，影响施工质量和进度。
影响建设项目进度的因素很多，对施工过程的管理和控制可以更好地掌握最新的进度动态。根据目前实际施工进度，需要调整进度计划，加强项目管理和人员组织，采购优质施工材料，提高施工人员技能。工程竣工后，应进行定期检查和维护，以保证工程的高效率。
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