当前位置:首页 > 在工程项目管理中,有哪些需要注意的要点?

在工程项目管理中,有哪些需要注意的要点?

工程项目管理不仅包括项目工程项目施工管理,还包括从立项到交付使用维护等全过程的管理工作,需要保证进度、保证质量,同时还要管理资金,规避风险;在项目施工中,产品固定庞大、投资数额巨大、施工流动复杂且差异明显、影响因素多,导致工程管理综合性强,复杂程度高。那么企业在工程项目管理中,有哪些需要注意的要点?595999精准五码工程项目管理软件对此进行了总结。

工程项目

  在工程项目管理中,有哪些需要注意的要点
 
1.项目管理企业应该努力理解、掌握和分析项目的背景、项目的政策支持度,项目的进展,项目基金的地位,工程建设的总体目标,所有者的管理组织的特点,项目构建环境条件和管理公司自身的能力。
 
2.项目管理企业与业主签订合同时应采用《项目管理合同》形式,而不能以《工程项目总承包合同》更不能以《工程项目施工合同》代替。这不仅明确了项目管理的任务和职责,也保护了项目管理公司自身的权益。合同项目的总体目标应当尊重客观规律和客观现实,符合合同约定的管理服务阶段、范围、职责和权利应当明确。
 
3.重视项目管理组织的建立,包括项目组织的规划与设计、组织结构的模式与选择、项目管理团队的要求与选择、项目经理的人选等。实施项目经理责任制,建立科学有效、权责明确的项目管理组织。项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本做法。一般来说,根据项目的性质和规模和业主的要求管理(通过合同约定的要求),分配相应的合格的项目经理作为主要的施工项目管理负责人(外部项目公司的代表),带领一群专业完整的人员支持,根据合同、标准、规格、工程技术和其他文件,根据计划,逐步实施项目。项目经理的组织领导能力、协调能力和技术技能是项目管理成功的关键。因此,要求项目经理必须是一名既有理论知识又有实践经验的复合型管理人才,具有良好的素质和素质。
 
4.好的项目管理规划是有效进行项目管理的必要前提。其目的是首先定义什么、何时以及如何定义。项目管理计划包括:
 
(1)项目进度控制计划。确保项目按时完成的一系列(各阶段)工作流程安排,包括项目活动定义和顺序的方法、活动时间计划的依据和方法、进度计划的制定和优化、进度计划的监控(检查)和调整等。
 
(2)项目成本控制规划是指为确保完成一个项目的总成本不超过批准的预算,包括项目成本构成、资源规划、成本结果、计算和控制等一系列过程。
 
(3)项目质量控制规划是指项目质量管理体系,包括质量计划、控制方法和保证措施。
 
(4)项目信息交换管理规划是指确保项目信息的快速、有效收集和传递的一系列任务,包括信息交换规划、信息传递、进度报告、施工数据文件管理等。
 
(5)项目采购管理规划是指围绕项目组织的货物(材料、设备)和服务的采购,包括采购规划、招标、合同管理等。
 
(6)项目风险评估是指识别、分析、消除和降低项目风险影响的工作,包括识别、分析、预测和评估风险,提出并实施风险对策管理。
 
5.只有准确把握项目管理机构在项目管理中的地位,才能有效发挥项目管理机构的作用,才能顺利实施项目管理和服务。项目管理机构应始终站在业主的角度,代表业主的利益,组织、协调和管理项目涉及的部门和系统。
 
6.合同管理和信息管理是项目管理的核心手段。建设项目包括设计、施工承包、采购、委托服务等合同。项目实施的过程实质上是履行每一项合同的过程。项目管理的本质是通过管理来保证每一个合同的履行。在项目管理中,与业主应使用签订项目管理合同,维护项目管理企业的自身利益;合同关系和采购合同应使用调整承包商、供应商和业主之间的利益关系,确保项目目标的有效控制。做好信息管理工作,做好工程数据和现场信息的收集、记录和传递工作,是保证各类合同的履行,减少各类纠纷,提高建设项目管理质量的重要措施。
 
在工程项目管理中,有哪些需要注意的要点?施工企业要做好管理工作,主要可以从建立项目管理组织、规划项目管理、合同工管理和信息管理、进度管理等方面来入手,合理科学地优化工程进度,控制项目成本,做好全局性管理。

 

  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

    [信息技术在建筑施工行业的应用为项目管理提供了新的方法,决定企业、行业的发展进程。工程管理系统中往往基于计算机和网络技术,服务于工程项目管理,将工程从投标、实施、管理、评价阶段的管理都囊括在内,帮助管理者

    2023-07-28
  • 成本控制

    [成本控制的内容非常广泛,一般需要在前期建立成本管理目标,通过多种成本控制方法,对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施,将实际成本控制在计划的范围之内,以保证成本目标实现。 工程成本的控制原则

    2023-06-26
  • 工程项目管理系统

    [工程项目管理系统是可以涵盖项目全生命周期的、全部管理职能的信息平台,加强项目管理各单位之间的信息交互和协同办公,实现信息共享、多部门高效协作

    2022-11-04
  • 595999精准五码

    [595999精准五码诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [595999精准五码施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [595999精准五码施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [595999精准五码证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

    2022-03-24
  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23