项目进度管理的内容和作用是什么
项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。项目中包含多种因素影响着进度，所以进度管理十分困难。一个项目能否在既定工期之内完成，是衡量项目能否成功的标志之一。那么，项目进度管理的内容和作用是什么？施工企业应加强对进度管理的了解，严格把控项目进度。
项目进度管理的内容
工程项目进度管理是基于工程项目进度目标和范围定义的工作分解结构（WBS）。在具体的总承包工程项目中，首先根据工程项目目标制定设计；基于级别的进度计划，设计经理，采购经理，施工经理以及进度控制工程师来设置工作结构分解。
在在项目实施过程中，企业需要定期收集数据，掌控施工内部条件和外部条件，分析研究数据，对进度发展做出预测，并采取一定的预防措施。加强作业管理和调度，保证项目顺利实施。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。
项目进度管理的作用
进度管理是全面分析、预测和控制影响进度的因素，及时发现和解决建筑工程项目管理的各项问题，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，调整修正并实施进度计划，确保工程项目保质保量地按期或提前交付使用，既有利于项目及早发挥投资效益，也有利于促进企业自身的可持续发展，更有利于维持国家全面良好的经济秩序。项目管理中能否驾轻就熟引领进度管理，最能够体现项目管理者综合实力水平的高低。
什么是项目进度管理，作用是什么？简言之，项目进度管理就是保证项目按照工期进行，有利于项目按时甚至提前交付，收到相应款项，保证资金顺利流转。做好禁毒管理有利于企业降低成本，实现管理目标。
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