施工企业建设工程项目管理【项目成本管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。595999精准五码（）工程项目管理软件将通过本文主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的成本管理工作，以及成本管理工作中应注意的问题。
施工企业建设工程项目成本管理是在工程实施过程中发生的成本的前提下，通过计划，组织，控制和协调各项活动以达到预定成本的前提，满足工程质量，工程合同规定的期限的目标。并尽可能降低科学管理活动的成本，它主要是通过技术，经济和管理活动来达到预定的目标，获利的目的，主要是做好成本控制的三个阶段。
项目成本管理内容
1.1建设初期的成本控制
（1）此阶段主要是做好成本预测并确定成本控制目标。成本预测的主要内容是采用科学的方法，结合投标价格，根据施工条件，机械设备，人员素质等项目成本目标进行预测。
（2）在选择劳动分包商和供应商时，有必要采用公开招标的方法，加强评估，共同决策，调动管理人员的积极性。
（3）应加强风险预测，主要是失控成本的风险预测。应对项目成本目标进行风险分析，即应事先分析可能影响项目实施中目标实现的因素。
1.2施工过程中的成本控制
该阶段是项目成本管理收支过程的管理阶段，也是项目成本控制中最重要的阶段。
（1）材料成本控制。
材料成本一般占工程总成本的65％〜75％，直接影响工程成本和经济效益。一般实践中以数量，价格分离为原则，主要做好两个方面的工作：控制物料量和控制材料的价格。
（2）控制机械成本。
通过合理的施工组织和机械配置，尽可能减少施工中的机械台面和班次消耗，提高机械设备的利用率和完整性，同时加强现场设备的维护和保养，减少大修费用，定期维修等费用，避免因闲置而导致机械设备使用不当；要加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置的机器资源，从不同角度降低机器价格。从经济角度对工程成本进行监管还包括对参与成本控制的部门和个人进行奖励的措施。
（3）优化施工组织设计。
施工方案不同，期限也会不同，投资也会不同。有必要以先进的技术，合理的技术和精确的组织编制施工计划，平衡地安排每个子项目的进度，选择最适合该项目施工的机械，并注意经济性。同时尽可能满足施工要求。综合考虑租金，出入境费和基本设备费用，同时严格控制出入境时间；合理安排周转物料，杜绝积压，闲置，浪费；该地点经过精心布置，避免了二次材料处理和水，电的重复布线。考虑到高峰生产期间的需求，临时设施应一步一步到位。在制定计划时为将来的结算和成本调整打下基础。
（4）竣工结算阶段的成本控制。
此阶段是项目成本管理的收支明确阶段。工程完工结算，是指建筑企业按照合同规定的内容完成所有承包工程，并保证采集的质量合格并达到合同要求后，对承包单位进行的最终工程价结算。作为总承包商，它也应向其分包商作出相应的结算。这个阶段主要是做好项目验收数据的收集，整理和汇总工作，加强最终会计管理的完成，认真完成项目和最终会计项目的工作，避免遗漏，遗漏项目，尤其是价格的调整和变动。孩子的。
施工企业建设工程项目成本管理的好坏，必须建立相应的奖惩制度和工作，工作程序，正确处理项目部门及业主与分包商之间的关系，通过各级工程，各部门的协调，通过工程人员的团结一致，共同努力，达到集体利益，充分发挥个人的才智，使工程取得最大的经济效益。
项目成本管理中的注意点
2.1将成本管理工作与企业长远发展联系起来。企业如果一味追求高收益，低投入，追求眼前利益，必将影响长远发展。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。
2.2加强所有人员的成本管控意识，上到企业老总，下至现场最基层的人员，都应树立起成本意识。
2.3做好成本考核工作，形成一套科学的责任控制、责任核算、责任分析、责任信息反馈的管理体系，明确责任，将经济责任落实到责任主体。把责任和考核有机结合在一起。
施工企业建设工程项目管理，项目成本管理工作是管理的核心，关系到企业利润，影响企业未来的发展。因此，企业必须加强重视，优化成本管理手段与方法，确保在项目中实现盈利目标。
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