如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常来说，在施工企业工程项目管理过程中，工程项目任何方面的更改或控制更改所采取的措施，都会导致项目其他方面的更改或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标之间的关系，相辅相成，相互影响，在确定一个目标的价值时会影响另一个目标，因此有必要协调好质量目标和成本目标，目的是在两者之间寻求平衡，以实现最佳目标系统。
质量和成本关系分析
工程项目质量目标和成本目标之间既是对立的又是统一的。科学、有效的编制项目成本计划，有助于开展项目，这样工程质量自然会被提升，此外，还能够将工程持续时间适当缩减；和其相对的是，在工程进度控制目标确定后，在保证建筑质量的基础上合理安排施工，可以有效提高工程施工质量，打造更加符合标准的项目，缩减项目施工成本。
如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
1、加强培训。提高所有项目成员的技术水平，加强对各级领导和全体人员的素质教育、成本管理、施工项目管理和业务技能培训，树立质量第一意识，提高建设项目管理，施工技术水平和操作技巧，科学降低成本。
2、加强项目质量目标管理。在开始施工之前，应根据不同工程项目的管理特点逐项分解质量目标，并与直接负责生产和生产的人员签署质量目标责任，以实施该目标。
3、确定适当的质量成本。成本是影响项目管理质量的一个因素，但是绝对不能通过忽视质量来降低成本，也不能过分追求质量而导致成本升高。工程所达到的最佳水平，并保证质量和成本之间达到一定的平衡，满足业主要求。
4、技术先进，工艺合理，组织均衡。在保证项目管理质量的同时，控制成本的主要方法是缩短施工工期。承建商组织施工时，应在保证质量的基础上，按照合同规定的时间，建立施工期与成本的关系曲线，优化工程进度，合理分配资源，科学安排施工工艺，加强施工。动态控制投资，以达到质量好，工期短，成本低的管理目标。
如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调？通过了解质量管理与成本管理之间的联系，再结合实际情况来协调质量与成本目标，需要通过科学的方式管理、控制项目中所出现的变化以及问题。在一般情况下，质量目标的提高将不可避免地影响项目的进度，项目成本会增加。质量目标低，则可能要返工，出现各种维修问题，严重的可能导致验收不过关；质量目标过高各方面的保证措施要加大；片面追求质量会增加工期成本，也会增加人工成本。
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