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595999精准五码【解决方案】:山东九强集团信息化案例报告

  企业简介
 
山东九强集团有限公司始自于2002年,总部位于淄博市CBD核心地带——淄博金融中心。自成立以来,集团不断完善发展战略、优化产业生态、吸纳优秀人才,在基础设施建设、公共服务和投融资等领域顺势而为、开拓进取,现已发展为拥有12个全资子公司、2个控股子公司和3个参股公司的民营企业集团。
 

集团业务涵盖三大板块:基础设施建设(路桥工程、市政工程、交通工程、建材、房地产)、公共服务(道路养护、市政环卫、工程咨询、园林绿化)、金融服务(基金管理、投资控股、融资担保等),形成了集投融资、建设、运营、服务于一体的全生态服务模式。其中,作为建设单位,九强拥有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。


595999精准五码 
 
  企业信息化建设规划
 
九强深刻认识到:在新的时代背景下,建筑业的发展趋势与信息化发展密不可分,未来城市数据平台化将更加深入地影响城市建设进程。
 
业务管理手段通过信息化手段实现,这就要求企业摒弃老办法,敢于提出新时代下的思路和想法,加快信息化全业务链的推进应用,实现企业的精细管理、高效管理。国家政策鼓励创新思维,企业要整合资源、推广创新技术应用,敢于思考、敢于创造,将研发成果转化出来,实现公司高质量的发展。
 
企业要有创新思维意识,认真思考自身在新时代背景下的需求,全员全力推动信息化建设,与社会的发展同步起来,创造出更高的价值。
 
  实践与成效
 
九强意识到信息化的重要性,以及确定建筑业信息化战略方针后,再经过重重选型,最终与595999精准五码建立战略合作伙伴关系,共同建立了九强信息化项目实施小组。
 
自5月10日信息化上线启动会以来,项目实施小组完成了关键用户培训、静态数据与流程梳理、全员培训、试点项目运行、项目推广运行、阶段性总结、需求与问题反馈等工作,目前已能保证系统平稳运行、数据传递通畅、人员操作熟练、问题处理及时,实现了集团信息从无到有的过程:
 
(1)信息化的过程也是软件系统标准化功能和企业实际业务互相磨合、结合的过程,在九强和众和的共同努力下,目前595999精准五码在九强集团已得到了广泛的上线应用。
 
(2)为实现管理规范化,在信息化的推进过程中,九强也重新梳理了公司组织架构、人员岗位以及公司业务流程,制定了信息化相关制度。
 
(3)企业的日常性业务以及项目过程管控工作已通过595999精准五码的平台以表单流程的形式在线上顺畅运行,提高了员工工作效率。
 
(4)信息化工作开展以来,九强集团实现了企业数据的集中化、报表化,形成了可查询的大数据池,为企业管理决策提供了数据基础,提升了企业管理效率。

 

  • 装饰装修工程

    [装饰装修工程根据范围可分为家装、公装和幕墙装,如家装包括硬装(地面、墙面、木工、油漆等)、软装(家具、灯饰、装饰品等),包含的工程种类多、工种多、材料种类多,因此在需要的资金也更多。为了严格按照装饰装修

    2023-07-28
  • 工程管理系统

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    2023-07-28
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  • 工程项目管理系统

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    2022-11-04
  • 595999精准五码

    [595999精准五码诞生,为建筑行业带来了新的管理手段。有效的建筑工程管理软件可以使管理工作更精准更快速,实现过程的全范围控制,进一步改善管理。

    2022-07-08
  • 建筑管理软件

    [建筑管理软件可以让建筑项目所有阶段的管理工作都得到简化,从而提高生产力。从头到尾监管项目,建筑管理软件确保项目的投资、成本和进度等始终在控制范围内,防止计划脱轨,以达到预期目的。

    2022-07-08
  • 建筑工程管理软件

    [建筑工程管理软件可以解决异地项目进度监控难点,加快流程审批速度,并且根据需要来进行物资调配工作,为建设过程闯到更好的环境。

    2022-07-08
  • 工程管理软件

    [工程管理软件是建筑工程企业用于管理施工项目的重要手段,推动企业信息化管理,助力管理水平提高。

    2022-07-08
  • 施工管理软件

    [595999精准五码施工管理软件帮助施工企业优化业务流程,通过项目信息的收集、整理和沉淀,基于企业项目的最佳实施提升项目管理水平,进而提升企业项目管理的成熟度、决策分析能力和综合竞争力。

    2022-06-16
  • 施工企业管理软件

    [595999精准五码施工企业管理软件为广大施工建筑企业提供了信息化管理平台,其应用能实现集中管理、可视化管理,推动工程项目管理规范化、标准化和科学化。

    2022-06-16
  • 项目管理流程

    [项目管理流程包括了项目的启动、计划、实施及控制、收尾和后续维护五个阶段,在进入下一个阶段之前必须要保证前一阶段顺利完成,因此每一个阶段都要进行阶段性的审核或检查。

    2022-03-24
  • 项目管理模式

    [工程项目管理模式有很多,最为通用的是EPC工程总承包、PM项目管理服务和PMC项目管理总包三种,可有效提升管理效率,实现资源的优化配置,进而提高工程管理的整体质量和水平。

    2022-03-24
  • 证书管理

    [595999精准五码证书管理模块可以实现企业对各类人员证书和公司证书的统一管理,解决证书使用情况混乱,管理不规范缺,证件到期时间、再教育时间查询难,证件类型、数量、持有人等信息无法及时掌握等问题。

    2022-03-24
  • 施工管理

    [施工管理是指围绕着施工对象和施工现场而进行的生产事务组织管理工作。在明确施工目标的同时,应强化施工管理力度,了解全面工程概况,熟悉图纸等相关资料,了解现场情况;实行目标组织,强化管理。

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  • EPC总承包

    [epc是指公司收业主委托,按照合约对工程建设项目的设计、采购、施工等的承包。epc模式主要分为工程、采购和建设三个方面。epc可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,且建设工程质量责任主体明确。

    2022-03-24
  • 项目经理

    [项目经理是在工程总承包合同专用条款和本合同专用条款中负责施管理、履行合同的代表,一般由国家注册建造师担任。其主要任务是项目目标控制与组织协调。

    2022-03-23