工程项目管理目标有哪些
工程项目管理包含的内容丰富，且贯穿整个项目全过程，从确定一个项目开始，项目管理工作就开始了。但是许多人并不了解工程项目管理目标有哪些，我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种?小编在这里为大家总结了一些知识点，希望对大家有用。
工程项目管理目标有哪些
1、工程质量目标：在施工前制定项目的质量目标，据项目的质量目标及项目情况，对项目质量实现方案进行策划，细化、量化质量目标，确保项目质量目标的执行。以确保工程项目符合质量要求，避免因质量不达标造成额外的工作量。
2、工程进度目标：进度管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估量，进度布置及时间控制等各项工作。跟踪管理项目进度，确保进度符合进度计划，保证项目能在工期要求只能内完成，以免背负责任。
3、工程成本目标：成本管理是为了保证在保质保量、按时完成项目的前提下，不出现超预算、成本失控的问题。它与资源配置、材料费用、人工费用、合同管理等一系列工作都有密切的关联。
如何实现工程项目管理目标
1、提高组织协调管理能力
首先是建筑施工企业在委派项目经理时应选择管理经验丰富，综合素质高，拥有一定人脉和知识素养的人才。而项目经理在组织各部门人员时也应该多方面考虑，保证人员技术水平过关，责任心强。
施工协调管理不仅体现在人员方面，还体现在材料和机械设备上，必须做好公共资源管理，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收；参加主要分项、分部工程的验收，抓方案计划的编制落实。
2、提高合约履行能力
做好合同管理工作，确保合同内容顺利履行。建立有执行能力的专业团队，既需要有专业的合同管理知识，还要有一定的法律意识。在合约开始执行前，要根据合约约定，研究清楚各方的责权利，研究清楚是否应该做和应该怎么做，然后才展开行动。合同执行人员要“秉公办事”，杜绝以合同的不执行或合同的随意更改让承包方接受不正当利益。
3、提高成本管理能力
在招投标阶段，要保证资源可以得到更优质的配置，充分满足工程品质要求，同时考虑价格，选取材料质量好，价格相对更低廉的供应商。关联合同管理和收付管理，做到每一笔资金都有清晰的记录，一旦发现有超预算的风险，及时采取调整措施。
工程项目管理的基本目标有哪些？以上就是概念层面上和具体工作中的工程项目管理基本目标。建筑施工企业应了解清楚项目管理的目标，了解自身的不足，不断吸取经验，提升工程项目管理水平。
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