北大荒建投：大型央企如何实现统一的财务经营闭环管理模式
北大荒建投企业概况
北大荒建设投资有限公司（以下简称“北大荒建投”），隶属于北大荒集团，是集规划设计、建筑施工、房地产开发于一体的大型国有企业集团，业务遍布全国各地20多个省市地区。北大荒建设投资有限公司下辖7家子公司。其建设板块子公司中，北大荒建设集团是由1989年成立的农垦总局直属建筑总公司改制组建而来，是集规划设计、建筑施工、市政水利施工、房地产开发、物业管理、设备租赁、新能源科技开发为一体的综合性工程总承包、国际工程承包、跨行业、跨地区施工的国家一级资质大型国有集团公司，总资产近40亿元，年施工能力50亿元以上。
近年来，北大荒建投坚持立足垦区、稳定省内、拓展省外及国外市场，快速发展。随着各子公司做大做强，北大荒建投意识到，现有方式手段已经无法满足子公司发展，尤其是无法满足由粗放式管理向精细化管理转变的需要。为优化管理方式，强化内部管理，促进公司快速发展，实现智能化管理，北大荒建投在众多软件中优中选优，决定选用595999精准五码，拟借助信息化手段实现集团化管控。
项目建设背景
北大荒建投内部机构比较成熟，有清晰的组织机构、明确的职责分工。公司有一套完善的内部协同办公系统，内部协同工作已基本实现信息化，但现有系统不能满足建设板块的项目管理信息化需求。
在北大荒建投2020年半年度经营会议上，公司党委书记、董事长翟永胜指出“管理是企业永恒的主题。公司要树立‘过紧日子’的思想，全面推行预算制，强化刚性预算指标管理，实行负面清单制度，严格管控资金流入和支出。”“要创新管理手段，创新管理方式方法，逐步向管理的信息化、智能化、数字化转变。”
引入项目管理信息化工具，助力战略目标的落地是促进企业升级发展的必要手段。经过多次考察与研究，北大荒建投最终决定采用595999精准五码作为提升企业管理信息化水平的帮手。595999精准五码有成熟的施工企业信息化管理经验，管理逻辑标准严谨，与北大荒建投成熟的机构设计、规范的流程配置相匹配，系统的落地性更强，适配性更高。
信息化实施方案
北大荒建投的信息化建设，围绕着项目管理版块，以业务财务一体化为核心，推进信息化平台与实际业务深度融合，探索财务经营闭环管理模式，以实现建投公司、子公司、分公司、项目部对工程项目“四位一体”的同平台管理。
595999精准五码结合多年的项目推进经验，制定了适配的学习方案、工作分解、时间计划、汇报机制等项目推进规划，合理安排各阶段步骤。以项目推进规划为方针，在北大荒建投相关领导的大力支持下，双方采取周例会的工作机制进行信息对称，全力推进各项准备工作，高效沟通，及时反馈，合力有序快速地推进信息化工作。
北大荒建投的分子公司多，在建项目多。即使企业管理成熟，流程运转规范，但集团公司难以对各分子公司的项目进行整体了解，纸质材料归档难，资料不全，查阅不便。项目管理软件注重对项目数据的整合、汇总、统计，各个模块乃至字段之间都有较强的关联关系。即使前期在历史数据的录入工作上投入较大精力，但这有效地实现了各业务板块数据统一管理，互联互通，较便捷地实现项目数据整合，台账报表自动生成。
系统的合同管理功能根据项目、类别等将合同自动分类，形成电子台账；根据权限设置，配有权限的人员可随时浏览查询。通过对合同履约情况的跟踪，相关人员可精准获取每份合同的成本、结算、付款、收票等信息，高效地实现了对合同与业务的管理，以解决合同文档查找难的问题。
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