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工程项目管理
- 我国使用国际工程项目管理合同的环境
由于我国长期受计划经济体制的束缚,建筑市场还不健全,不完善,市场服务体系等相关要素市场还不能完全满足要求｡具体对国际工程项目管理委托合同文件的影响主要反映在如下几个方
2020-03-17 - 制订工程项目管理合同文本的要求和原则
合同应使项目参与者能够按照现代工程项目管理原则和惯例管理自己的工作，鼓励各方的合作而不是制衡，并体现双方之间的伙伴关系。
2020-03-17 - 如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作
2020-03-17 - 工程项目管理中，如何深化责任成本管理
责任成本就是在项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，按照“谁负责、谁承担”的原则。
2020-03-17 - 工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层
近年来，我们公司每年承担200多个工程项目。在项目规模和项目内容基本相同的情况下，为什么有些低利润项目能获得更高的收益，而有些本来可以赚钱却却损失了，看来关键取决于工
2020-03-17 - 施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施？
在工程项目当中存在非常多的风险，一个项目要想健康运营下去，并给企业带来不错的收益，做好风险预测，做好风险防范工作是必须的。如果不能做好风险管控，在风险来临时，企业将损失惨重。
2020-03-16 - 国际工程项目风险的特点有哪些？
国际工程项目面临多种风险，从项目批准到完成的整个生命周期都存在风险。国际工程面临的风险比国内工程更为突出。
2020-03-16 - 施工企业建筑工程项目管理方法有哪些？
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，工程项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工，才能够获取到相应的经济效益。
2020-03-16 - 环保工程项目管理需要工程思维的基本方法
在环保工程当中，很多员工来自于科研所、设计单位等，缺乏环保工程的整体思维和工作经验，因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。
2020-03-16 - 工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
当前建筑施工企业的竞争不再仅仅是传统建筑产品的竞争，也不再仅仅是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争，而是以“软”科学“软”技术，即具有物质含量信息越来越少。
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