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工程项目管理
- EPC项目管理的重点和难点
EPC管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。
2022-04-26 - 物资管理风险点及管控
在工程项目中，物资管理包括了材料、机械设备的采购和管理工作，其中采购费用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重点。
2022-04-25 - 招投标管理风险防范及措施包括什么内容
招投标过程会影响到工程建设时效，且存在很多风险，所以加强对招标过程的风险管理非常重要。企业在招投标过程中，不论是招标方还是投标方，都一定要提升准确性，保证风险得到有效防范。
2022-04-24 - 工程管理和工程造价的联系
建筑工程造价也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理相互影响、相互制约、相互依存。
2022-04-24 - 成本管理岗位的工作职责及内容包括什么
成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作，要保证企业正常的经营管理，必须加强成本管理，提高利润，降低成本。
2022-04-22 - 合同管理制度及流程有哪些
合同管理不规范容易给企业造成一定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业发展的需要，帮助企业调控整个项目动态；更符合社会主义市场经济的需要，是规范市场的手段之一。
2022-04-22 - 项目经理需要具备哪些能力
项目经理代表企业法人对项目的施工全过程负责，统管项目上的所有事务，需要承担相当大的责任。因此，企业委派一个经验丰富，专业水平高的项目经理项目经理是提升项目管理水平的关键。
2022-04-21 - 竣工结算的编制依据主要包括什么
在工程项目竣工之后，工程项目的甲乙双方对款项做最后财务结算的行为就是竣工结算。竣工结算可以分为单位工程、单项工程和建设项目竣工结算三种。
2022-04-21 - 成本管理的目的和意义是什么
企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
2022-04-20 - 合同管理的主要内容
近年来由于是合同文件内容多、合同文件签署不规范等原因，合同纠纷案件不断增加，处理合同案件愈发重要。
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