工程项目管理
- 工程项目成本管控的重要性
成本控制在工程项目管理过程中处于十分重要的地位，但必须在保证工程项目满足工期和质量要求的情况下，来进行成本资源和费用的管控。究竟成本管控对于施工企业有多么重要，众
2022-03-14 - 工程项目质量管理包括哪些内容？
工程项目质量管理是工程项目管理重点工作之一。项目质量不达标，施工企业就需要进行进行返工，因此而投入更多的时间和资金。如果在项目过程中，质检不合格，那么可能会影响项
2022-03-11 - 施工项目管理的首要任务是什么？
施工项目管理具有复杂性，会涉及到很多方面的问题。科学有效的管理对工程项目的运营起着关键作用，把握好项目中的关键节点，实时监控项目动态是管理好项目的基本方法。不过，
2022-03-10 - 工程项目经理的主要职责
工程项目经理是保证项目质量、进度、安全，提高管理水平的关键人物。项目经理需要制定施组织设计方案，为施工现场提供技术支持。首先要吃透项目各个部门流程，有效的进行统筹
2022-03-09 - 施工项目管理流程有哪些？
在工程项目中，做好对施工管理重要节点的控制才能保证下一阶段工作的正常开展。随着经济发展，人们对工程施工有着越来越高的要求，企业要提高竞争力，必须加强施工管理工作。
2022-03-09 - 工程进度管理措施有哪些？
工程项目能否在规定的工期内完成关系到项目以及相关建设单位的经济效益，而工程项目十分复杂，会有各种不确定因素影响工程项目的进度。所以施工企业需要做好工程项目进度管理
2022-03-08 - 建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目在实施过程中容易存在非常多的风险。由于建筑行业市场管理法律法规不完善，企业经营模式不断扩大，认清项目施工管理中可能产生的各种风险，从而进行预防是企业迈
2022-03-08 - 工程项目成本管控的几个关键点
近年来国家政策出台，鼓励建筑行业走向信息化、数字化，加上建筑行业垫资越来越多、报价越来越低等，许多建筑施工企业急需要转变管理模式到精细化管理。
2022-03-07 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第三章 工程项目组织管理
合理科学的组织模式是实现项目管理目标的前提和基本保障，资源的科学配置是实现项目管理目标最大化与最优化的根本保障。合理的项目管理组织架构形式与最优的项目资源配置方式
2021-12-07 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第二章 工程项目成本管理方圆图
“工程项目成本管理方圆图”（以下简称“方圆图”）用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形，将项目管理的关键控制点（两个造价、五项费用）和管理着力点（四大
2021-12-07
