工程项目管理
- 工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
在工程项目管理中如何对工程项目管理风险进行评估预测，可通过以下六点来对工程项目进行全面的评估与分析。
2019-12-09 - 工程项目进度管理包括几个方面_注意事项
工程项目进度管理作为确保工程项目按时完工必需的一系列管理过程和活动，合理地安排工程项目时间是工程项目管理中的一项关键内容。 1、界定和确认工程项目活动的具体内容，也
2019-12-09 - 施工企业如何投标报价 方法 注意点
投标报价与建设单位和施工单位的经济利益直接关联，是投标的关键。要合理使用资金，那就必须要对工程报价进行合理管控，保证施工企业的收入。
2019-12-04 - 工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，代表业主执行全过程或若干阶段的管理和服务。拥有自己的施工组织，来建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理的范畴。
2019-12-04 - 现场建设工程施工管理的主要内容有哪些？
建设工程施工管理的核心是工程项目。公司的经营管理水平不断提高，产品得到了社会的认可和业主的满意。施工现场管理是项目管理的核心，是保证工程质量和安全文明施工的关键。
2019-12-03 - 建筑施工怎样做好施工管理与监理的协调关系？
在施工企业中，施工管理人员要和监理搞好关系，也不是那么难的，主要是施工企业单位领导要有这个意识，将方方面面都打理一下，这样做会显示出对别人的重视。
2019-12-02 - 如何提升工程施工管理质量？595999精准五码小编有话说
大家好，我是 595999精准五码 建造师小合，对于 如何提升工程施工管理质量 这个问题我是这样认为的。 在 工程项目 施工中经常讲的人机料法环，其实就是提升施工管理质量最全面的方法。
2019-12-02 - 建筑施工企业管理制度【大全】
为了保证建筑工程顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。制度可以规范工程中每一个人员的工作，约束人员的行为，减少不符合要求的行为。因此管理制度的建立是一个项目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。
2019-11-29 - 建筑施工企业会计制度资料是什么，存在哪几个问题？
建筑施工企业具有一定的特点，这与大多数生产企业有很大的不同。尤其是在成本核算和收入确认方面，它与产品销售公司有很大的不同。
2019-11-28 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十八章 “方圆图”实行“分资制”管理
“分资制”的“资”是资金的“资”。“分资制”是施工企业在资金管理方面的一项管理办法，是“法人管项目”模式下，体现“责权利相统一”的管理原则，应用“方圆图”的必然要
2019-11-27
