工程项目管理
- 房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准是什么？
房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准建筑工程总承包资质分为专项资质、一级资质、二级资质和三级资质。
2019-11-27 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十七章 “方圆图”的使用技巧
为落实“方圆图”成本管理理念和目的，就必须落实“项目经理责任制、合约交底策划制和分供劳方选择招议标制”三个基本制度，此谓“三大纪律”。
2019-11-26 - 工程项目成本管理-目标成本的确定方法
工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系，确定产品的目标成本。工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本。价格、成本和利润是相互制约的。
2019-11-26 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十六章 “方圆图”的使用方法
项目策划是对现场管理行为的谋划。“四项策划”是项目开始时需要编制的项目策划（计划）的四个部分，分别为现场策划、施工策划、商务策划和资金策划。每一个策划项下均有数项
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十五章 方法“方圆图”
企业对项目的管理模式有三种：项目经理承包制、项目经理负责制、项目经理责任制。实行项目经理承包制的项目部相当于一个小法人，企业与项目承包人约定“包死基数、确保上交、
2019-11-25 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十四章 “方圆图”的使用
“经营效益”是因为施工企业具有资质、品牌等资源，由企业主导的经营活动所形成的项目预期效益。它是由经营人员在项目承接时，以合同和中标价确定下来的，只要正常组织实施完
2019-11-20 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十三章 “方圆图”的管理理念
施工企业管理以项目管理为基石，项目管理以成本管理为基石，成本过程管控是施工企业项目管理的主线。站在项目履约的角度，工期管理是项目管理的主线。站在项目效益的角度，成
2019-11-19 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十二章 方圆图的阅读和研判
“方圆图”模型作为工程项目管理工具，组成系统完整、结构顺序正确、管理逻辑严谨，能非常直观、有效地理解一个项目的收入、成本、效益三者之间的关系，及时反映出各要素数据
2019-11-19 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十一章 方圆图模型
595999精准五码提示“项目成本管理方圆图”外圆内方，虚实结合，是一个既稳固又极具张力的几何图形。它系统地表述了建筑工程项目管理的几乎全部要素，并赋予了内涵丰富的线型与色彩
2019-11-15 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第十章 三个“椭圆形目标集合”管理
施工企业工程项目“三圆图”中，“业主满意圆”、“社会满意圆”、“企业满意圆”三圆相交重合部分，形成了三个“椭圆形目标集合”，分别叫做“相关方满意集合”、“分供劳方
2019-11-15
