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工程项目管理
- 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第九章 项目施工目标管理三圆图
“企业目标圆”管理以成本为圆心、效益为半径画一个圆，形成以成本、效益为中心的多目标集合圆，就是“企业目标圆”（图3-3）。该圆的核心目标是成本目标和效益目标，也包含“
2019-11-14 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第八章 项目施工目标管理三圆图
以安全为圆心，以环保为半径画一个圆，形成了“社会目标圆”（图3-2）。其核心是政府社会最为关注的安全和环保，同时也包含了“业主目标圆”和“企业目标圆”里其他相关方和员
2019-11-14 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第七章 项目施工目标管理三圆图
工程质量是业主最为关心的核心目标，也是项目管理的核心目标。首先，要依据合同约定制定质量目标，建立健全以项目经理、项目总工程师为首的质量管理责任体系，实行全员质量责
2019-11-13 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第六章 项目施工目标管理
施工企业建筑工程项目的施工管理目标就是项目竣工交付并结算收款完成时要达到的全部目的，包括项目施工过程中要实现的阶段性管理目标。
2019-11-13 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第五章
施工企业做项目，就是要项目管理目标最大化。要实现既定的、最优的项目管理目标，就必须建立健全与外部环境相适应、与企业管理现状相适应、与具体工程项目特性相适应的项目管
2019-11-11 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第四章 工程项目组织管理
项目管理的资源有两大类。一类是企业内部为项目部提供的人财物配置，可以称之为企业资源；一类是企业以外产业链上下游提供的分供劳方、服务资源，社会相关方提供的监管、协助
2019-11-11 - 工程项目管理的六管和一协调
对于施工企业来讲，工程项目管理是重中之重，那么我们常常需要特别注意的有哪些管理呢？
2019-11-04 - 工程项目经营管理的四控制是指什么
工程项目就是施工企业的根本，那么对于工程项目的控制就是施工企业最为重视的了，那么工程项目中的控制有哪些需要特别注意呢？
2019-11-04 - 组织因素对施工企业成本管理的影响
在有了文化理念后，还需要有合理的组织、健全的制度、优秀的人才才能保证成本管理理念的有效落实。
2019-08-21 - 一张图看懂“工程成本管理”，看完就给跪了！
随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。
2019-08-19
